組織

組織の変革は、しばしば複雑で困難なプロセスです。そこで重要となるのが、心理学者カート・レヴィンによって提唱された「解凍-変化-再凍結」モデルです。このモデルは、組織変革を成功に導くための三段階のプロセスを提供します。本記事では、この変革モデ...

組織コミットメントは、従業員が自身の職場に対してどのように感じ、関与するかを示す心理学的な指標です。従業員がどれだけその組織に対して一体感を感じ、深く関与しているかは、その組織の成功に直接影響します。この記事では、組織コミットメントの異なる...

SECIモデルは、非形式化された個々の知識を組織全体の形式知へと変換し、共有するプロセスを体系的に説明するフレームワークです。このモデルは、知識管理と組織学習において重要な役割を果たし、組織のイノベーションと競争力の向上に貢献します。ここで...

リーダーシップの効果は、リーダーが持つ「パワー」の種類と使い方に大きく依存します。このパワーは、組織から公式に与えられるものと、リーダー個人の努力や資質から生じるものの二つに大別されます。この記事では、それぞれのパワータイプを詳しく解説し、...

職務特性モデルは、従業員のモチベーションを高めるために仕事の設計がいかに重要であるかを強調する理論です。この理論は、仕事そのものの特性が従業員の満足度、モチベーション、生産性に直接的な影響を与えると考えます。ここでは、モチベーションを最大化...

組織内での個々のモチベーション向上は、目標達成と成功のための重要な要素です。V.H.ブルームが提唱した期待理論は、この点において非常に有益なフレームワークを提供します。期待理論は、従業員がどのようにして自らの行動を動機づけるか、そしてそのプ...

組織の成功は、その構成員のモチベーションに大きく依存しています。モチベーション、すなわち動機付けは、個々の従業員が組織の目的に積極的に貢献するための行動を引き出す重要な要素です。本記事では、効果的なモチベーション理論とその実践方法を紹介し、...

組織の運営において、外部環境の変化に柔軟に対応することは極めて重要です。この背景には、「コンティンジェンシー理論」と呼ばれる経営理論があります。この理論は、外部環境に応じて最適な組織構造が異なるという考えに基づいています。今回は、コンティン...

組織開発は、企業や組織の有効性を向上させ、従業員のウェルネスを促進することを目的としたマネジメント手法です。このアプローチは、人間的かつ民主的な価値観に基づき、計画的な変革を通じて組織全体の改善を図ります。この記事では、組織開発の核となる価...

権威受容説は、権威が相手に受け入れられることで初めて有効になるという理念に基づいています。この理論は経営学者のC.I.バーナードによって提唱され、組織内での指示や指導がどのように受け入れられるかについて深い洞察を提供しています。この記事では...